新浪正在率先尝试一场门户变革。
　　昨（zuó）天上午，新浪（làng）与NBA达成战略合作。新浪（làng）拿下的权益是NBA互联网赛事的视（shì）频直播（bō）、NBA中（zhōng）国官方在线社区的（de）合作运营、休（xiū）闲游（yóu）戏、电商（shāng）运营，以及移动（dòng）端（duān）的（de）直播（bō）和（hé）点播（bō）。
　　此次框架合作的时间是，从2013年~2014年，连续两个赛季（jì）。事实上，早在2010年，新浪就（jiù）与（yǔ）NBA方面（miàn）展开了合作，合作时间是（shì）从2010年（nián）至2013年，新浪为此付出5000万美元。此（cǐ）次合作是前次合作的延（yán）续，除独家直播赛事（shì）外，还（hái）包括移动端的（de）授权。但新浪方面并未（wèi）透露（lù）此次的合（hé）约金额（é）。
　　突破口
　　虽然没有透露此（cǐ）次与NBA的签约费（fèi）用，但（dàn）新浪方面（miàn）透露，此次签约费（fèi）要比（bǐ）搜狐签约的《中国好声（shēng）音》第二（èr）季要高得多。来自搜狐（hú）内部的消（xiāo）息，《中国（guó）好声音》第（dì）二季的版权（quán）合作（zuò）费在1亿元人民币以（yǐ）上。
　　为（wéi）什么（me）要签约NBA呢？IT评论人士（shì）李成东认为，一（yī）是NBA是国（guó）内年轻消费群最热爱的体育赛事（shì），在国内比（bǐ）足球（qiú）的关注度高（gāo）。一名（míng）腾讯体育频（pín）道编辑曾对本报记（jì）者（zhě）透（tòu）露，目前（qián）门户体育频道（dào）流（liú）量最大（dà）的是NBA资讯。
　　二（èr）是NBA赛（sài）事（shì）密度高，用户（hù）黏性强，一（yī）个（gè）赛季就长达8个月以上。NBA往往也和时尚、流行音乐、嘻（xī）哈文化相贴合（hé），能（néng）刺激除视频（pín）之（zhī）外的电（diàn）商、社交等产品（pǐn）的发展。
　　第三，新浪此（cǐ）次拿下的多是独家直播权益（yì）。体育赛事能够吸引（yǐn）广告（gào）主的主要是直播，转播及编辑整（zhěng）合（hé）过的（de）精彩花絮的（de）广告价值则（zé）大大贬值。同时，新浪也能（néng）拿（ná）这些版权再（zài）进行分销。
　　此（cǐ）外，拿下NBA在华（huá）独（dú）家权益（yì），除（chú）品牌效应继续提升外，也能给新浪带来增量用户（hù）。
　　复合转型（xíng）尝试（shì）
　　一名新浪内（nèi）部人士透露，新（xīn）浪有意通过将部分频（pín）道垂直化（huà）运（yùn）营，来破除旧有门户模式局（jú）限的想法和尝试。
　　从2010年（nián）以来（lái），有关（guān）门户转型的议题就在新浪内部开始讨论（lùn），但那时的条件和（hé）时机，还不够成熟。
　　今年4月，新浪对（duì）沿袭15年的（de）门户首页进行了全面调整。从调整来看（kàn），新浪已（yǐ）经（jīng）开始（shǐ）在用户ID化、大（dà）数据化、移动化、社交化、广告效率化（huà）等几个方面（miàn）予（yǔ）以（yǐ）注重。
　　今年4月（yuè），新浪门户“变脸（liǎn）”，与（yǔ）此同时，新浪门（mén）户（hù）内部也悄然开始了一系列机制（zhì）改革。来自新浪内部的（de）说法是（shì），“变脸”后，联（lián）席总（zǒng）裁杜（dù）红将新浪门（mén）户的频道分（fèn）为三类（lèi），第一类是商业频（pín）道，这（zhè）类频（pín）道自身（shēn）只考核销售任务，如汽车、旅（lǚ）游；第二（èr）类是综合频道，既要承担一部分销售（shòu）任（rèn）务，也有对内容、流（liú）量的考核，如体育、财（cái）经（jīng）、娱乐（lè）、科技等（děng）；第三类则（zé）是媒体频（pín）道，如新闻（wén）中（zhōng）心（xīn），不需要承担销售任务（wù）。
　　IT评论（lùn）人士李成东认为，这种将不（bú）同属性频道（dào）分类的方法，实质是一种孵化策（cè）略，在为以后的垂（chuí）直化运营做铺垫。先培育一种机制，以及在机制下适当（dāng）宽松（sōng）的土壤，再看看哪些频道能在（zài）此之下快速发（fā）展（zhǎn），适合（hé）独立出去。
　　上述新浪人（rén）士透露，新浪正在对它（tā）的优势频道，率（lǜ）先（xiān）采（cǎi）取（qǔ）新模式探索，比如体（tǐ）育（yù）频（pín）道（dào）。新浪体育频道（dào）一年的广告营收（shōu）近3亿元，也是所有门户体育频道中流（liú）量、资源最突出的。引（yǐn）入NBA独（dú）家视频内容，有（yǒu）助于新浪其（qí）他（tā）互联网产品（pǐn）服务的推广。
　　这像是一种单点切入、矩阵式（shì）渗透推广的（de）策略。在（zài）这种（zhǒng）策略下，微博、视频，乃（nǎi）至游戏、电商等服务，都是受益者（zhě）。
　　例（lì）如，新浪可（kě）提供包（bāo）括社交电商、会员（yuán）积分等增值服务，以及（jí）通（tōng）过NBA社交（jiāo）电商平台购买（mǎi）NBA官（guān）方授（shòu）权商品，就（jiù）可以获得相应（yīng）的经（jīng）验积（jī）分点数，所获得（dé）的点数可用于兑换（huàn）包括服饰、战（zhàn）靴、周边产品、个（gè）性饰品等NBA官方正（zhèng）版（bǎn）商品。
　　而（ér）打通（tōng）这（zhè）一连串（chuàn）的，除了（le）ID体系之外（wài），还有微博的会员系（xì）统（tǒng）和服务。从而将“媒体+社（shè）交+电商(产品)”模式（shì）构建了一个很好的发（fā）展样本。
　　这也是（shì）新浪在有了微（wēi）博（bó）之后，所一直探讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务。而（ér）在（zài）阿里巴（bā）巴投（tóu）资微博之后，用户在购物端和媒体端的数（shù）据的打（dǎ）通，将对“大（dà）新浪”的（de）生态闭（bì）环带来（lái）数据支（zhī）持。

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